תשובה 1:

מנהל פרויקטים מנהל פרויקט או פרויקטים. לכל פרויקט יש היקף ויש לו תאריך התחלה ותאריך עצירה.

מנהל תוכנית מנהל תוכנית. התוכנית נמשכת לאורך תקופה ארוכה יותר, ברוב הפעמים שהיא נמשכת. התוכנית עשויה לכלול פרויקטים. זה עשוי לכלול גם פעולות, תחזוקה, שירות לקוחות וכו '. לעיתים קרובות יש לתוכנית אחריות כלכלית.

כשאני התחלתי, ניהלתי פרויקטים קטנים של עיצוב (בניית מערכות מכניות) ואז, לאחר 5 שנים, עברתי לניהול פרויקטים, עברתי מתכנון טכני לניהול היקף הפרויקט, לוח הזמנים, התקציב, האיכות, הסיכון, האיוש, התקשורת והרכש. "רק" 8 דברים;). ניהול פרויקטים הפך למוקד שלי.

ככל שהקריירה שלי התקדמה, ניהלתי פרויקטים גדולים יותר וגדולים יותר. הפרויקטים גדלו וכללו תחומי עיצוב נוספים לבניין (אדריכלים, מהנדסי חשמל, מהנדסים אזרחיים ומומחים) ואחריותי גדלה וכללה פרויקטים גדולים יותר. עם פרויקטים גדולים יותר הגיעו יותר מומחים שאני מוביל - מתזמנים, הערכות, חבר'ה איכותיים וכו '. ואז המנהיגות הפכה חשובה יותר. במקרים רבים הדבר החשוב ביותר.

לאורך הדרך הוספתי ניהול בניה (CM), הזמנת שירותים ושירותים כמו הנדסת ערך. עם יותר כובעים המעורבות שלי בפרויקט הייתה ארוכה יותר, אבל הם עדיין היו פרויקטים. פרויקט אחד נמשך שמונה שנים (שדה תעופה מקארן לאחר שריפת MGM)

עם ה- MBA עברתי לתוכניות. זה דרש ידע על פעולות שדה תעופה ואחריות פיננסית. דברים עסקיים בסיסיים.

דוגמה לכך הייתה הקמת קבוצת בנייה לשדה התעופה SeaTac. אחרת הייתה פיתוח אדמות סביב שדה התעופה. לשני אלה היו פעילויות ואחריות כלכלית. ופיתחתי כמה פרויקטים. סקפתי את הפרויקטים, פיתחתי לוחות זמנים ותקציבים. ואז שכרתי מנהל / ים פרויקטים לניהול כל פרויקט. בחלק מהמקרים בושלים מהם.

עכשיו אני מנהל את PMO (משרדי ניהול פרויקטים). אנו עוזרים ללקוחות בהגדרת תוכניות. וללמד כיצד ליישם פרויקטים במסגרת תוכניות אלה. על פי לוח הזמנים, בתקציב, באיכות מעולה, בעלי העניין מאושרים.

לא שאלת אבל בכל מקרה אני אענה: האם אתה יכול לקפוץ ישירות לניהול התוכנית?

תשובה. אולי.

אבל IMHO מנהלי התוכניות המצליחים ביותר ומי שמנהל את התוכניות הגדולות ביותר הם אלה שביקרו בצעדי העיצוב, ראש הממשלה, CM, תפעול ומנהיגות לאורך הדרך. לפחות זו החוויה שלי.


תשובה 2:

זה עשוי להיות תלוי במה שהחברה מכנה פרוייקט או תוכנית, אך אם כבר מדברים באופן נרחב, אין הרבה הבדל בין שני התפקידים.

פרויקט גדול יכול להיות חברה מורכבת משמעותית מתוכנית קטנה ולהיפך. מטעמי נוחות, עבודה מבוססת פרויקטים שמטרתה להשיג יעדים עסקיים רחבים יותר ומחייבת ניהול תלות בין צוותים מרובים, המייצגים לרוב תחומי ידע שונים, נקראת תוכנית.

עם זאת בחשבון, צפוי מנהל תוכנית להבין טוב יותר את עסקיהם, להתמודד עם פרויקטים ותקציבים גדולים יותר (לפחות בממוצע) והוא אמור להיות מסוגל לנהל תלות הדדית מורכבת בקרב צוותים מרובים ומגוונים.

במקרה שאתה מעוניין, כתבתי כאן גם הגדרה מפורטות יותר להבדלים בין תוכניות ופרויקטים.


תשובה 3:

זה עשוי להיות תלוי במה שהחברה מכנה פרוייקט או תוכנית, אך אם כבר מדברים באופן נרחב, אין הרבה הבדל בין שני התפקידים.

פרויקט גדול יכול להיות חברה מורכבת משמעותית מתוכנית קטנה ולהיפך. מטעמי נוחות, עבודה מבוססת פרויקטים שמטרתה להשיג יעדים עסקיים רחבים יותר ומחייבת ניהול תלות בין צוותים מרובים, המייצגים לרוב תחומי ידע שונים, נקראת תוכנית.

עם זאת בחשבון, צפוי מנהל תוכנית להבין טוב יותר את עסקיהם, להתמודד עם פרויקטים ותקציבים גדולים יותר (לפחות בממוצע) והוא אמור להיות מסוגל לנהל תלות הדדית מורכבת בקרב צוותים מרובים ומגוונים.

במקרה שאתה מעוניין, כתבתי כאן גם הגדרה מפורטות יותר להבדלים בין תוכניות ופרויקטים.